时光流逝，岁月如梭，未来医药自创建元年已经走过11载风雨春秋。2024年1月31日，未来医药在安徽合肥上上座酒店隆重举行以“突破自我  融合创新  顺应形势  逆流前行”为主题的2024年工作会议，大家齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望2024年美好蓝图，开启未来新篇章。

公司董事会成员、股东代表、战略合作伙伴、独立董事、特邀嘉宾盛邀出席会议，公司员工350余人参加了工作会议。未来医药董事长赵立军先生向莅临工作会议的各位嘉宾及领导表示衷心的感谢和热烈欢迎。工作会议由营销总监王贺主持。

公司管理层叶晓林、王有军、金秋、岳军、张亚民及未来百正生产基地负责人唐永分别对2023年工作完成情况及2024年工作规划作工作报告。公司董事长赵立军作2023年度复盘会暨2024年战略发布报告，部署2024年核心工作。并向新一届核心高管颁发聘书，现场签订2024年目标责任书。

过去的一年，医药政策和行业环境对医药产业产生了持续的压力，公司各项工作也面临着前所未有的阻力和考验，在以董事长赵立军为核心的团队带领下，大家不惧风雨、守望相助，直面挑战、攻坚克难！秉承着“笃行图治，共筑未来”的企业精神，依靠强大的韧性和创新能力，以必胜的信心，齐心协力，承压前行，走出了一条顺应环境、迭代创新的发展之路，共同完成了2023年各项经营目标。

（未来医药董事长赵立军作2023年度复盘会暨2024年战略发布报告）

赵立军董事长对公司2023年各项工作取得长足发展，给予肯定。未来药物、百正药业分别获得安徽省、河南省专精特新中小企业称号！公司研发产品醋酸氟氢可的松片、盐酸托莫西汀口服溶液、硫酸阿托品注射液获批上市。公司核心产品“莪术油注射液药效学研究”荣获2023年度中国中西医结合学会科学技术二等奖。同时未来药物成为首批安徽省企业研发中心，公司销售业绩也实现了全年增长等等这些成绩得取得都在表明公司逐步向更高更快更强迈进。

（董事长、总经理赵立军先生）

会议上，赵立军董事长对公司的三年战略目标及2024年未来医药的三大战略目标，做了详细阐述。并要求以做好核心管理层勇于担责，强有力的制度追责，严格的团队奖励与处罚，开发多样渠道的人才建设，团队动作培训的标准化，人员所有动作的可量化，提升各级会议制度纠偏质量的关键要素来保证战略目标的顺利完成。明确了2024年经营目标和管理目标，对各级部门提出新的要求，研发要聚焦新技术和产品迭代；营销要专注于能力和模式升级；质量控制要勤力于产品品质和效率；生产要做好生产效率和产能的提升；财税要强化控制现金流和风险；行政人资要用家的温暖去用心服务。同时对管理干部提出更高的要求，2024年要不断运用认真，颠覆，效率，深挖，坚持，融合，执行，复盘，纠偏，分享这10个运营关键要素成为做好各项工作的习惯。

各中心及运营基地的领导以三年发展战略目标为引领，用数据、图表详实汇报，从生产、质量、资本运作、营销、保障、研发等方面明确了2024年工作规划和目标。

许昌百正基地总经理唐永回顾了2023年主要开展工作情况，制定了2024年的经营目标，做好生产规划确保各项目标的完成。

质量生产控制管理中心总经理张亚民重点从保证营销市场需求，已有品种降成本，研发品种商业化，冬眠品种要激活，规范管理上台阶，药品经营换许可等方面汇报了2024年的工作计划及思路。

新药研发中心总经理金秋向与会人员汇报了2023年研发队伍成长情况，在研项目情况及取得的研发成果。2024年将重点研发肠外微营养制剂，持续深耕培育，突破创新，提升未来医药核心竞争力，努力成为中国临床微营养的领航者。

药品营销控制管理中心总经理王有军对当前医药市场形势分析和营销变革目的进行阐述，客观分析2023年存在问题及纠偏措施，重点解读营销战略，聚焦儿童肠外营养、儿童呼吸、罕见病领域，集中资源助力业务达成。加强学术活动，赢在市场执行。会上制定了2024年品种及区域指标，绩效落实方案及具体的有效动作。

财税运营控制管理中心总经理岳军对2023年公司财报情况进行分析，明确了2024财务工作战略方向，集中力量落实现金管理、成本费用控制，实现既定利润目标。以业务为核心，以资金管理为依托，细化全面预算管理，实现资本化落地。

资本运作运营管理中心总经理叶晓林对2023年重点工作进行回顾，分析医药行业现状及发展趋势，制定了2024年工作规划及战略目标，落实到完成时间节点。

（2024年工作会议主持人 王贺）

在颁发2024年核心高管聘书及目标责任书签订仪式上，主持人王贺代表公司宣读2024年核心高管任命文件。

董事长赵立军向新一届核心高管颁发聘书，现场签订2024年目标责任书，为2024年蓄满能量！

（颁发2024年核心高管聘书及目标责任书签订仪式）

跌宕起伏的2023年已经而去，充满希望与憧憬的2024年已迈开脚步。历史上每一次挑战对于未来人来说都意味着一次机遇，2024年将成为医药企业发展的黄金年，对公司来说是机遇与挑战并存的一年。我们一定能把握机遇，坚信通过产品管线打穿、商业模式提升、百正战略新定位、提成分配体系优化、组织协同效率提升等，必将圆满完成2024年工作任务。

真龙吟啸济苍穹，踏海穿云创未来。站在新起点，展望新未来，我们将继续以共克时艰的凝聚力和团结协作的向心力，携手并进，实现新的飞跃，开创新的辉煌！

一路向未来！