当前医药行业形势及环境影响的不确定性，给企业的生存发展带来重重困难，各种新问题新情况层出不穷，企业面临生存的危机如何渡过，如何保持企业长期发展的根本，是近期公司管理层思考的课题。

为此，10月6日，节假日期间，公司董事长赵立军亲自为中层以上管理人员组织了一场危机环境下的领导力管理培训，充电赋能，旨在增强和提升公司中层以上人员的领导能力，保持进取姿态，砥砺前行。公司中层及以上管理人员和战略委员会成员共48人参加了培训。

（董事长赵立军做领导力管理培训）

培训会上，赵总简明扼要阐述了领导力的函义，就是带领团队达成目标过程中展现的影响力。在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量，使他们愿意为达成目标而努力。明确领导力的三个层次：领导自己，领导他人，领导组织。并以团队与团伙的区别分组讨论为切入点，展开小组讨论，共同认识团队与团伙的性质区别，突出团队是有愿景，有规划，有制度，有组织，有纪律。

一名好的管理者可以将其员工打造成一个精英团队，进而推动企业的持续发展；而一个不称职的管理者，最终会使一个团队变为团伙，更甚者会严重影响企业的发展。

（各小组讨论及小组代表发言现场）

董事长赵立军结合公司所面临的行业环境挑战，与大家分享了沙克尔顿的逆境领导力故事和自己带领团队穿越戈壁的亲身经历，敢于直面困难和克服困难的方法，共同认识提高领导能力的必要性及如何提升领导力。通过引导和讨论，最终达成共识，领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为。

通过培训，大家认识到，对于一个企业来讲，领导者的领导能力往往能决定一个企业的生死存亡。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者要以身作则，还要具备共启愿景、激励人心、遵守规则、亲力亲为、严格执行、果断决策、深度沟通、培养队员、目标统一、鼓舞士气、组织有序、分工协作、甘愿担责、挑战现状等内容及优秀品质，只有这样才能把团队带出来。

良好的团队形成，来自于卓越的领导力。只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司，使公司基业长青。(未来医药）